Tecniche di gestione del personale
Due riedizioni fino al 1990
La gestione delle risorse umane per ogni realtà aziendale si riveste sempre più di complessità e difficoltà. Non è quindi più possibile affidarsi al buon senso e alla improvvisazione, ma indispensabile fare riferimento a precise tecniche e modalità che consentono recuperi in termini di produttività e di motivazione.
Lo scopo di questa breve raccolta di tecniche di gestione del personale, destinata a tutti gli operatori della direzione del personale e a tutti i gestori di risorse umane in genere, è
quello di fornire un contributo alla soluzione di problemi operativi.
Tutti gli argomenti sono stati affrontati con una costante attenzione alla effettiva applicabilità nelle realtà aziendali di ogni entità e complessità.
L'ottica è quella di fornire un vero e proprio strumento di lavoro per definire e attuare nelle linee essenziali interventi di natura formativa, selettiva, retributiva, ecc,
Parte prima
Il problema della gestione del personale
1. Fattore umano e conduzione del personale
2. Caratteristiche aziendali e direzione del personale
3. Cenni sulle teorie organizzative
4. I possibili campi di attività di una direzione del personale
5. Progettazione, scelta o verifica di una struttura organizzativa del personale coerente con
il campo di azione affidato
Parte seconda
I rapporti della direzione del personale con le altre funzioni aziendali
6. Le funzioni tipiche in azienda
7. La rete di relazioni nella piccola azienda
8. La rete di relazioni nella media e grande azienda
Parte terza
Le moderne tecniche di gestione e sviluppo del personale e la loro applicabilita
9. L'acquisizione del personale
9.1 Il reclutamento
9.2 La selezione
9.3 L'accoglimento e l'inserimento
9.4 La verifica dei risultati
9.5 Impostazione e installazione di un ufficio selezione
10. La preparazione del personale
10.1 L'evoluzione aziendale e le necessità addestrative e formative
10.2 I bisogni di addestramènto e formazione e la loro individuazione
10.3 Il piano di addestramento e formazione professionale
10.4 Il piano di formazione al ruolo e manageriale
10.5 Le tecniche di addestramento e formazione
10.6 Considerazioni conclusive e aspetti specifici
10.7 La realizzazione di un piano integrato di addestramento e formazione
11. La gestione e lo sviluppo del personale di medio e alto livello
11.1 Premessa e schemi di riferimento
11.2 La valutazione del lavoro e illivellogramma
11.3 La valutazione delle prestazioni
11.4 La valutazione degli obiettivi
11.5 La valutazione del potenziale
11.6 La programmazione delle carriere
11.7 Il sistema retributivo, i piani retributivi e i sistemi di incentivazione
Parte quarta
La pianificazione del personale
12. La pianificazione della forza lavoro
12.1 Premessa e definizione della pianificazione delle risorse umane
12.2 L'analisi dei dati in funzione delle necessità future
12.3 La previsione delle necessità future di personale
12.4 Possibilità e vincoli relativi alla pianificazione delle risorse umane
13. Il sistema Informativo e le statistiche sul personale
14. Il budget ed Il controllo dei costi del personale